营销分公司召开三季度经营分析会

11月2日下午，分公司召开前三季度经营分析会，对前三季度营销分公司营销工作和经营运行情况进行了回顾分析，对第四季度工作进行了安排。今年以来，分公司以集团公司下达的年度经济考核指标为主线，加强分公司标准化建设为重点，以强化查抄清欠和违章用水稽查为抓手，各部门通力协作，各项工作按计划按要求有序开展，主要经济指标均按前三季度预算目标圆满完成，售水量完成927.2立方米，完成年度计划的79%；销售收入完成2493.9万元，完成年度计划的82%；水费回收额2378.7万元，完成年度计划的81%；清欠2016年底以前水费32.3万元，提前完成年度计划，吨水综合单价也较去年同期有明显增长。

会议强调，一是要千方百计完成各项年度目标任务。认真梳理年度目标任务完成情况，逐项对照检查，查漏补缺；仔细核算经济、业务、费用指标完成情况，未完成的指标要在第四季度继续努力，加快补上；二是要统筹谋划第四季度工作。各部门之间要协同联动，合理安排时间及人员,分步推进分项工作实施，做好本年度目标任务完成情况考核、年终总结及优秀员工评比工作等。三是要以推进“三供一业”供水分离维修改造为契机，加大智能远传水表更换力度，加快推进智慧水务建设。有序地组织技术培训，逐步提高员工业务素质。营销工作中要认真提高供水服务水平和质量，涉及老百姓用水的问题，要主动多方积极协调，有效解决。四是针对前三季度经济运行分析会指出的问题和不足一一对照检查，要立即采取措施，及时整改，督查督导，严格考核，奖惩分明，特别是针对综合产销差率居高不下的原因，要组织专门课题研究。要坚定信心推进违章用水稽查和特行用水整顿，推动形成公司新的利润增长点。

（王自强）